【生活思考】疫情殺到，你哋公司又捱唔捱到？

22 3 月 【生活思考】疫情殺到，你哋公司又捱唔捱到？

香港的第五波疫情真的挺嚴重的，我自己估計，染上Omicron的可能最少都有200萬人。這幾個月，政府推出了幾嚴厲的防疫措施，很多行業都大受影響。裁員、減薪、放無薪假，都多了。做公務員的在這時候就沒什麼好怕，夠穩定，私人企業就頭痛了，管理層都要想辦法，怎樣捱過今次的難關。

以前看年報看財務報表，數字始終是數字，老實講沒什麼太大感覺。有時候拿兩家公司比較，一家的營業額只是按年增長25%，另一家則按年增長100%。

我就會心諗：「嘩，乜呢間公司咁渣嘅。」有比較就有傷害。

但自己做業務發展的時候，就會知道，其實每年可以令到營業額有25%增長，都算是不錯了。在人力資源、營銷資源不變下，如果去年營業額有400萬，即是今年的目標是$500萬。當然首先一定要相信自己，只要定下目標後，做好一年的預測，商討好策略，沒什麼是做不到的。（做不到再算，開會就慘喇）

但計劃趕不及變化。好似今次疫情，一殺到，公司的現金流多多少少都會遇到麻煩，一大收入來源突然「清零」，而本來利潤率都非常低，固定成本一時三刻難以相應削減，變相公司開始失血。

所以有護城河的公司，在這些情況下，防守力和韌力都會比較好。而一些比較年輕、仍在快速增長的公司就麻煩了。

如果你是老闆你會怎樣做？

正常來說都是開源節流，但開源不是一時三刻的事，最直接的就是節流，直接裁員、減薪、減支出福利。但要止血，就要決定哪個部門可留，哪些人才不能辭退。如果不想人才流失，就唯有捱，向股東籌錢，或者動用之前儲下的現金。

減人工的話，最好當然是高層先減，做好榜樣，到之後要求下屬共度難關一齊減薪時，才能服人，員工也較易接受。

對打工一族來說，現實是殘酷的。有時候不是你能力差，只是因為公司沒做好準備，在順境時大事擴張，一遇上逆風，船卻失了方向。管理層的要有憂患意識，打工的當然也要。這就是為什麼我們一定要學會投資理財的其中一個原因。