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【生活思考】疫情殺到,你哋公司又捱唔捱到? | 投資為明天
香港的第五波疫情真的挺嚴重的,我自己估計,染上Omicron的可能最少都有200萬人。這幾個月,政府推出了幾嚴厲的防疫措施,很多行業都大受影響。裁員、減薪、放無薪假,都多了。做公務員的在這時候就沒什麼好怕,夠穩定,私人企業就頭痛了,管理層都要想辦法,怎樣捱過今次的難關。
疫情, 中小企,減薪,裁員,無薪假
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【生活思考】疫情殺到,你哋公司又捱唔捱到?

【生活思考】疫情殺到,你哋公司又捱唔捱到?

【生活思考】疫情殺到,你哋公司又捱唔捱到?

香港的第五波疫情真的挺嚴重的,我自己估計,染上Omicron的可能最少都有200萬人。這幾個月,政府推出了幾嚴厲的防疫措施,很多行業都大受影響。裁員、減薪、放無薪假,都多了。做公務員的在這時候就沒什麼好怕,夠穩定,私人企業就頭痛了,管理層都要想辦法,怎樣捱過今次的難關。

香港疫情
香港疫情

以前看年報看財務報表,數字始終是數字,老實講沒什麼太大感覺。有時候拿兩家公司比較,一家的營業額只是按年增長25%,另一家則按年增長100%。

我就會心諗:「嘩,乜呢間公司咁渣嘅。」有比較就有傷害。

但自己做業務發展的時候,就會知道,其實每年可以令到營業額有25%增長,都算是不錯了。在人力資源、營銷資源不變下,如果去年營業額有400萬,即是今年的目標是$500萬。當然首先一定要相信自己,只要定下目標後,做好一年的預測,商討好策略,沒什麼是做不到的。(做不到再算,開會就慘喇)

但計劃趕不及變化。好似今次疫情,一殺到,公司的現金流多多少少都會遇到麻煩,一大收入來源突然「清零」,而本來利潤率都非常低,固定成本一時三刻難以相應削減,變相公司開始失血。

所以有護城河的公司,在這些情況下,防守力和韌力都會比較好。而一些比較年輕、仍在快速增長的公司就麻煩了。

如果你是老闆你會怎樣做?

疫情下中小企困境
疫情下中小企困境

正常來說都是開源節流,但開源不是一時三刻的事,最直接的就是節流,直接裁員、減薪、減支出福利。但要止血,就要決定哪個部門可留,哪些人才不能辭退。如果不想人才流失,就唯有捱,向股東籌錢,或者動用之前儲下的現金。

減人工的話,最好當然是高層先減,做好榜樣,到之後要求下屬共度難關一齊減薪時,才能服人,員工也較易接受。

對打工一族來說,現實是殘酷的。有時候不是你能力差,只是因為公司沒做好準備,在順境時大事擴張,一遇上逆風,船卻失了方向。管理層的要有憂患意識,打工的當然也要。這就是為什麼我們一定要學會投資理財的其中一個原因。

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